中國石油網消息(通訊員郜瑞芳) “此處脫落的墻皮，應及時進行清理，保證裝置現場安全整潔。” 7月14日，吉林石化公司精細化學品廠生產運行科文明生產專區負責人董威一邊對高活性聚異丁烯裝置現場的衛生進行檢查，一邊督促車間整改。

　　2014年年初以來，精細化學品廠通過固化標準，規范行為，建立機制，奏響文明生產“三部曲”，提升了現場管理水平，為廣大員工營造了一個整潔、和諧的工作環境。

　　固化標準。這個廠在不斷總結以往現場檢查、日常檢查經驗的基礎上，進一步細化了管理職責，重申了管理標準。他們將草坪、道路、管廊等公共衛生區域分區包片至基層各單位，對控制室、辦公室衛生進行定置化管理，明確了檢維修現場標準，裝置區日常管理做到高標準、嚴要求，不留死角。

　　規范行為。這個廠堅持從細節入手，通過宣傳教育和培訓，徹底轉變員工“重裝置生產管理，輕文明生產管理”的觀念。目前，各班組均能利用班前、班中、班后會時間，對所轄分擔區進行巡回檢查，每天安排一名員工專門負責分擔區的衛生清理工作；檢修管理做到規范化，材料碼放整齊，分類掛牌。

　　建立機制。這個廠全面施行文明生產“三定四查”管理方法。“三定”即要求各裝置要結合實際“定措施、定時間、定責任人”，理順管理職責。“四查”即要做好“車間自查、日檢查、季節性檢查、專項檢查”四個環節，實現文明生產工作閉環控制，確保文明生產工作到位做實。